1月21日上午，公司隆重召开2018年度总结表彰暨2019年度誓师动员大会。董事长蔡卫东做重要讲话，在结合公司实际对市场形势进行深入剖析的同时，强调2019年要做好三大工作：一是整合资源，完善产业链；二是继续提高精细化管理水平；三是要切实加强服务意识。

2018年，公司面对国内经济下行压力不断增大等诸多不利因素，以降本增效为目标，以精细化管理和深化改革为保障，保安全、抓环保，始终保持了良好的生产经营态势，生产总值、营业收入、净利润、上缴税金等均创造了历史新记录，化工、军工双丰收，公司实现了跨越式发展。

董事长蔡卫东在讲话中说，2018年是公司快速发展的一年，化工业务效益大幅增长，各项工作取得了长足进步，员工福祉得到进一步提升；军工业务实现了内生外延并举，两家军工企业对于公司的盈利贡献迅速加大。面对2019年严峻的市场形势，他谈到化工业务要通过产品多元化，做精做细，增加企业效益。在军工业务方面要继续做大做强；谈到精细化管理，他要求公司各级干部要深入现场，工作场所前移，及时发现和解决管理过程中的各种问题，今年要抓好部门配合、团队建设工作；2019年，公司要继续提升服务质量、提升服务水平，他说，客户是我们的上帝，全体员工都要有服务理念和服务意识，要加强对基层员工的教育和引导，要变“要我服务”为“我要服务”，公司将加强检查和考核力度。

公司总经理丁贵宝代表公司对2018年化工板块工作进行总结，从九个方面对 2019年的工作提出具体要求。

他说，2018年公司主要生产装置保持了高负荷稳定运行，烧碱、环氧丙烷、聚氯乙烯等主要产品产量均超额完成作业计划，为将公司事业计划的完成奠定了坚实基础。营销系统通过机动灵活的营销策略，在稳定老客户的同时，加大直供客户的开发力度，减少中间环节，降低采购、销售成本，扩大了利润空间，产品实现了满产满销。他强调，公司各单位要按照2019年的事业计划目标，制定详细的分解目标和工作措施。要进一步树立责任意识、创新意识，主动作为，确保元月开门红、首季开门红，为全年事业计划的完成打下坚实基础；要进一步提高标准，从严要求，全面提升精细化管理水平；要进一步提高服务意识，更新营销理念，把服务工作做成企业的一种精神、一种文化。对物资采购、原料供应、安全环保、技术改造、机构改革、人力资源改革等工作做出具体部署。要求党群等各职能部门要紧密围绕公司事业计划目标，创新工作思路，积极主动工作。

党委书记鹿志军主持会议，公司高管以及300余名干部员工参加会议。会上，公司还与二级单位代表签订了安全环保责任状和目标责任状。氯碱厂、销售部代表二级单位作表态发言。对18家工作表现突出的二、三级单位和62名优秀个人进行了表彰。