8月7日下午3：00，公司在2A会议室召开7月份生产经营工作例会，各二级单位对7月份工作进行总结并汇报8月份工作。总经理丁贵宝强调当前要从经营、生产、财务三个方面进一步加强考核与管理，有效提高工作效率，确保公司效益增长。

7月份，公司各产品产量均超额完成作业计划，其中烧碱是作业计划的101.39%，环氧丙烷是作业计划的102.28%，聚醚是作业计划的109.60%，聚氯乙烯是作业计划的100.89%，全月杜绝了非计划停车。

总经理丁贵宝指出，7月份公司始终保持了安全稳定满负荷的生产态势，各主要产品均较好地完成了作业计划。在8月份的生产经营工作中，公司各单位要牢固树立“一盘棋”意识，进一步统一思想，抢抓市场机遇，强化管理、密切配合，积极改进工作方式努力提高工作效率，挖潜增效。

总经理丁贵宝强调要从经营、生产、财务三个方面加强管理：首先要求经营系统要做好产品销售的平衡工作，要实现零库存，尤其是聚醚产品的销售。销售部门要紧跟市场节奏，密切关注产品价格变化，提高销售质量，保证资金回笼。供应部门要多渠道采购，想方设法降低采购价格，降低采购成本。二是生产系统要与经营系统保持充分沟通和无缝对接。所有生产装置要保持满负荷运行，杜绝非计划停车。要向行业先进指标看齐，加强考核，切实降低各种定额消耗。安全、环保工作要常抓不懈，要细化指标，不能浮于表面、流于形式。设备信息部、技改部等职能部门要切实抓好月底进行的树脂厂SIS系统改造以及9月份的5#炉大修等工作。三是财务方面，面对严峻的市场形势，公司各单位各部门必须合理、有序使用资金，控制好资金的支出，要把有限的资金使用在“刀刃”上。