面对当前市场形势变化，尊龙凯时及时调整经营策略，统筹调度、精准施策，以安全、环保为基础，产供销联动，引  领全体员工攻艰克难，大干四季度，生产经营继续保持良好稳定态势。

安全生产是前提，在电力负荷调整频繁的情况下，生产系统及时做好各项生产应急预案，以生产技术部为中  心，强化生产调度令的执行，切实加大对生产装置运行情况的实时管控，根据电力负荷的升降，科学调整运行方式有序组织生产，并不断严格对工艺指标的检查与控制，同时安全、环保、设备等管理部门加大对各生产现场以及检修作业的指导与监督，提高生产效率和检修质量。特别是氯碱厂作为主要“限电”单位，周密部署、精细操作，全面保证机组设备安全稳定运行，降低限电降负荷对生产装置的不利影响，保证生产期间安全零事故。同时，公司继续在节能降耗上做文章，要求各生产厂结合生产实际，认真梳理，进一步落实节能降耗措施。

营销系统实时跟踪市场变化，与生产系统保持密切联系，做好原料供应与产品销售。供应部面对公司所需大宗原料价格大幅上涨，市场供量减少，采购困难等实际情况，千方百计寻求原料信息，拓宽采购渠道，尽努力保证了原盐、燃煤、丙烯、石灰、电石等重要生产原料的及时供应。营销部密切关注能源“双控”及限电等对行业上下游的影响，及时调整销售策略，有针对性地改变销售结构，适时推涨产品价格，并努力开发新客户。

公司党工团积极发挥联动作用，以“共产党员创优工程”和“大干四季度劳动竞赛”为载体，充分调动员工的生产积极性，不断营造大干氛围，为安全稳定生产助力加油。